前給排水工程中，施工組織編制存在較大漏洞，整個建築給排水工程技術資源相對薄弱，導致我國建築給排水工程施工效益大打折扣。 本文對建築給排水工程施工組織設計進行了研究，並對其組織進行了優化。 結果如下。 建築給排水施工組織設計的內容，建立施工組織機構，能力強的項目管理班子，建立施工現場管理制度，滿足工程施工管理的需要。 做好施工方案，在本工程的施工過程中，作為施工方案的技術文件，全過程有技術，經濟和組織上的指導。
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給水排水工程的各分項、各分項，必須按照編制的施工方案，按照我國現行建設項目的有關規范，如施工工藝、操作規程、質量檢驗驗收規范、評定標准等，進行檢驗評定。為了使工程質量達到檢驗評定的標准，在工程實施過程中應嚴格執行檢驗制度，進行預啟動、工藝交接等環節以及隱性工程檢驗。可以看出，施工方案始終控制著給排水工程質量管理的全過程。
准備工作計劃，必須根據該項目，基金和結構的支出，基於優化調度的科學發展，合理控制周期的基礎上規模的實際情況。同時，為了使招標方認為，作為計劃的項目就可以完成，處理工期，制定相應的保障措施。給排水工程進度所屬的時間表，這准備的實施對象是建築給排水工程，其基於項目的子段個別項目進度的基礎上，制定相應的施工順序，准備和施工進度，期間等待。
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